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03 Juin 2020

Analyse transactionnelle, Coaching, Management
Qu’appelle-t-on « STRESS » ?Voilà un mot très souvent utilisé, mais, que voulons-nous dire quand nous nous disons « stressés » ? Chacun d’entre nous a déjà fait l’expérience de l’obligation de nous adapter à ce qui fait partie de notre vie : la perte d’un proche, les relations difficiles avec les autres, la solitude, les petites contrariétés quotidiennes, le rythme de vie accéléré, les p...
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03 Juin 2020

Coaching
Nous avons vu dans le numéro précédent (Introduction aux Biais Cognitifs) que, devant la complexité du monde réel, l’être humain, malgré (ou grâce à) ses capacités biologiques et intellectuelles limitées, perçoit l’environnement comme un modèle simplifié, source de raisonnements et de jugements, donc de décisions et de comportements, généralement adaptés (dits heuristiques) et des fois i...
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03 Juin 2020

Management
Quelle place et quels enjeux ?  Une entreprise est  qualifiée «  de tendance » lorsqu’elle témoigne d’un objectif politique, confessionnel, caritatif, éducatif, scientifique ou artistique ou lorsqu’elle a pour objet la  diffusion des informations ou l’expression d’opinions, dès lors  comment garantir son bon fonctionnement si les membres de son personnel ...
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03 Juin 2020

Management, Ressources Humaine
Pour fidéliser les collaborateurs En quoi consiste la socialisation organisationnelle? La socialisation organisationnelle représente indéniablement un concept important dans les sciences de gestion et une pratique fondamentale dans les organisations. La définition de ce concept a évolué d’une prééminence de l’organisation - mettant l’accent sur l’apprentissage des valeurs, normes e...
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03 Juin 2020

Entreprenariat
En matière de « Start up » A l’opposé de ce que croit la majorité des marocains, les start up au Maroc n’occupent pas une position honorable sur l’échiquier africain et le total des levées de fonds ne dépasse pas 3 millions de dollars, alors qu’un payé connu, la Kenia occupe la première place avec 348 millions de dollars, suivi de Nigeria avec 346 Millions de dollars et à 3ème positio...
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02 Juin 2020

Management, Ressources Humaine
Quelle importance donnez-vous à la buvette de l’entreprise ? La machine à café, la cantine, le transport, les sorties organisées, les occasions familiales de vos collaborateurs, etc. ? En tout cas, il s’agit des lieux de socialisation extrêmement importants où s’incarnent délibérément l’identité et la culture d’entreprise. Ces lieux représentent également des environne...
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02 Juin 2020

Management, Ressources Humaine
L’identité est sans aucun doute un concept ambigu, dynamique qui marque la différence autant que la ressemblance .. Elle renvoie, consciemment ou inconsciemment,  à l’unicité du fait qu’elle rassemble des éléments qui se ressemblent et forment un collectif, et célèbre en même temps la particularité et la différence de tout un chacun.  L’identité n’est donc pas seulement in...
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02 Juin 2020

Management
Parlant de l’éthique organisationnelle, les entreprises ne sont pas à l’abri d’un clivage entre la volonté de bien faire (ou faire du bien), et les contraintes organisationnelles voire opérationnelles qu’elles rencontrent tous les jours dans l’exercice de leurs missions. Cela pose la question de la place de l’éthique dans l’identité organisationnelle, (ou inversement). Est-ce que l’e...
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02 Juin 2020

Management, Psychologie
Qui de l’organisation ou de l’individu contribue à la construction de l’identité de l’autre ? Une organisation est définie comme un regroupement d’hommes et de femmes, ordonné selon une rationalité, en vue de réaliser des objectifs plus ou moins partagés. Elle est constituée d’individus et groupes, de structures, de ressources au service de la productivité, et dépend également d’un en...
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01 Juin 2020

Management
L’identité organisationnelle est une dimension stratégique du management de nos entreprises. Produit de dynamiques internes et externes, fruit d’interactions complexes à plusieurs facettes, dont une partie est inconsciente, la gestion de l’identité est un enjeu particulièrement important pour nos organisations, notamment lors des périodes de crise, ou des phases de croissance ou de trans...
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